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未経験でも中途採用でITエンジニアになれることはご存知ですか？
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今、ITエンジニアの需要は年々増しており、経験者であれば高待遇で迎えたいという企業が激増しています。
キャリアアップして自分の価値をどんどん高めて高待遇で仕事に就きたいと思っている方やフリーランスも目指しているような方には、これ以上ない職種といってもよいでしょう。

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当社は厚生労働省の認可を受けた転職エージェント会社であるため、転職先の企業様から紹介フィーをいただいております。したがって、求職者様に費用は一切かからず、手厚いサポートを受けることができます。

転職先の候補を見つけたい方は、是非ご相談だけでもしていただけると幸甚です。

 

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コラム

【エンジニアにありがちなこと】
①事柄の単なる羅列:事実を正確に伝えることは大事ですが、ただ謝る結果を無機質に伝えるだけでは、報告書のレポートを渡すのとなんらかわりません。また、聞き手の興味をそそらないので、相手に聞く姿勢を作ってもらうことができませんし、相手の頭にも入っていきません。
②対症療法的な対策:プログラムのパクとは違い、本質的な課題に対しては、その根本原因を突き止めた上で適切な対策を採らなければ、真の課題解決には至りません。その上、課題解決が遅くなればなるほど、複雑さは増し、解決に要する時間もよりかかってしまいます。
③後手後手の対応: 今日、ビジネスは日進月歩で変化しており、それに即座に対応しなければ、それまで業界をリードしていた企業も一瞬にしてシェアを失ってしまう時代です。課題が顕在化してから対応していたのでは、遅すぎます。その前に潜在的なリスクをいち早く特定して、先手を打っていく必要があります。
④表面的な事象にとらわれない:現実的な経営課題の多くは、複雑な要因が絡み合いながら発生しているものがほとんどです。そのため、表面に見えている事象にとらわれることなく、要因を一つ一つひも解き、本質的な原因を見つけ出す必要があります。
⑤ストーリーテリングで聞き手を引き込む:人を説得し、行動してもらうためには、伝えたいメッセージをしっかりと理解してもらう必要があります。そこで効果的な手法が、背景・課題から解決策までを一連の流れとして語る、いわゆるストーリーテリングで伝えるということです。相手の注意を惹きつけ、メッセージを伝える技法として、ストーリーテリングはぜひ身につけたいテクニックの一つです。
⑥課題構造をイメージで共有:ビジネスの世界ではロジカル・シンキングが重要だと言われますが、今回のケースのように、相手を説得し、動いてもらう必要がある時には、いくらロジカルであっても文字情報だけでは相手を惹きつけることは困難です。こういう場合は、図表等によってイメージを共有し、相手の視覚にも訴えかけるのが効果的です。例えば今回の課題は、因果関係をピラミッド図で表せましたが、同じことを文字で表すと複雑に感じられたことでしょう。イメージを用いることで、より簡単に早く、相手に理解させ、納得を得ることが可能になります。