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コラム

 

【ビジネスリーダーに求められる会話】
マネジメント「なぜそんなことを?このプロジェクトの成品なくては、うちの会社が生き残ることは難しいというのに…..!」
ビジネスリーダー「少しお伝えしましたが、プロジェクトの「朝」、つまり始まりに最大の原因がありました。プロジェクトのキックオフを適切に行わなかったため、プロジェクトの意義や重要性がメンバーに浸透していないのです。その結果、自発的なアクションが行われず、現状、指示待ち型のチームになってしまっています。専門の管理者を割り当てたところで、プロジェクトメンバーが自発的に動かなければ実作業は進まないので、メンバーの意識の微成が急務かと思います。まず、仕切り直しという意味で、一度キックオフミーティングを行うことをおすすめします。また、1カ月に1回程度、プロジェクトメンバーと意見を交換する場を持って、認識がずれていないか、定期的に確認するようにしましょう」
マネジメント「わかった。それなら早速明日、関係者を集めて、今このプロジェクトを行う意義と会社のビジョンを説明しよう。また、プロジェクトメンバーと月次で意見交換会を行うようにするよ。ありがとう」