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転職先の候補を見つけたい方は、是非ご相談だけでもしていただけると幸甚です。

 

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コラム

若い人たちに任せてきりにしてしまって、そういうものを理解してこそ初めてできる経営判断のようなものがまったく出来ていない点にあるという。
欧米の企業に主要な知的所有権をがっちりと摂られ、アジアのメーカーに価格競争で追い上げられ、さらにクラウドに価値が移るにつれデバイスのコモディティ化が加速する、という今の日本の家電メーカー・デバイスメーカーの危機的状況を考えれば、まずは「お抱え運転手の全面廃止」「執行役員たちの意識革命」から始めなければならない。
にも関わらず、あと三~四年後に定年を迎える執行役員たちが問題を先送りにして、「少なくとも自分が執行役員を動める間だけはなんとか会社が存続してくれればあとの問題は後継者に任せられる」という当事者意識が欠如した状態にあること、が一番の問題だと彼は言う。
という意味では、今回の話なんかは、そんな執行役員たちに一番聞かせたい話ではあるんだが、おえ転手付きの執行役員が日経エレのセミナーに来るとはどうも想像しにくいんだが、どうなんだろう。

●技術者にも必要な「もうける決意」
「日経エレクトロニクス二〇〇六年一〇月九日号」の「日本半導体産業・復活への提言―経営者も技術者も「もうける決意」が必要だー(湯之上隆著)」(日経BP記事検索サービスで閲覧可能(有料))。
半導体産業に限らず、ソフト・家電・ゲーム・ウェブサービスなどを含んだ広い意味での「この業界」で生き残るために必要な提言を含んだ、すばらしいペーパーだ。