nayami_01_01

 

middle_message_itjan

 

未経験でも中途採用でITエンジニアになれることはご存知ですか？
こちらは、未経験でもITエンジニアになりたい、という方に、未経験OKなITエンジニア求人をご紹介し、内定の取り方までサポートしております。エージェントが担当について、無料で書類作成や面接対策まで丁寧にサポート致します。

今、ITエンジニアの需要は年々増しており、経験者であれば高待遇で迎えたいという企業が激増しています。
キャリアアップして自分の価値をどんどん高めて高待遇で仕事に就きたいと思っている方やフリーランスも目指しているような方には、これ以上ない職種といってもよいでしょう。

こちらは、未経験でも入社可能なITエンジニア求人へ中途採用で内定まで持っていくことに特化している転職エージェント会社です。

ぜひサポートを受けて、ITエンジニアを目指しましょう。

 


career_t02

 

転職エージェント会社である当社は、求職者様に最適な転職先を紹介するサービスを提供しています。転職先を紹介するだけでなく、書類の書き方や、給与・待遇の条件交渉なども含めて、サポートするので、一人で転職するより安心でしょう。

当社は厚生労働省の認可を受けた転職エージェント会社であるため、転職先の企業様から紹介フィーをいただいております。したがって、求職者様に費用は一切かからず、手厚いサポートを受けることができます。

転職先の候補を見つけたい方は、是非ご相談だけでもしていただけると幸甚です。

 

inquiry_01

 

title_p1_03
step_01present

inquiry_01

secretdetail_02secret_detail_01
title_p1_02
case_03
case_01_02


title_p1_04

question_01


answer_01


question_02
answer_02

 

question_03
answer_03

 

question_04


answer_04inquiry_01

title_p1_01point_01
point_02
point_03

 

inquiry_01



 

コラム

【標準的な解決法をいたずらに求め続ける】
エンジニアの周囲にはさまざまな開発方法論や、各社の開発本があふれており、それらを理解し、忠実に遂行できる者が優れたエンジニアだと評価されます。こうした背景もあってか、エンジニアに問題解決の研修を実施すると、問題を解決する手順を教えてください」「どうやったら答えにたどり着けますか」等、やり方を問われることが多いです。しかし、経営課題においては解くための手順書はなく、標準プロセスも、準プロセスも存在してません。あえて挙げるなら「7ステップ」くらいですが、これも一定段階までの方向性を示すにとどまるものです。
また、エンジニアはマネジメントや顧客と議論する際には、事業的な物をはっきり言うことをためらいがちです。開発投資や運用コストを効率化するアイデアはいくらでも考えつくのですが、その新しい技術がどれだけの売上・収益向上につながるのかを計算する術を知らない人が多いのも問題でしょう。
前提として、問題の解決を純粋にしましょう。Googleの検索結果に一喜一憂せず、「7ステップ」を着実に進めてください。
その過程で、ぜひ具体的に実践したいのが、アウトプットイメージの合意からおさめることです。課題解決に向けて、インタビュー、アンケート、文献調査、さまざまなリサーチを行うことになるでしょうが、それらを通じてどのようなアウトプットを期待しているのかを、まず依頼者と確認してください。ホワイトボードに一緒に描いてみる、A4コピー紙に書いてみる、など手段は問いません。
「アンケート等の実施前に、アウトプットなど書けないのではないか」とお思いの方もいらっしゃるかもしれません。しかし、「仮説志向」を思い出してください。例えば「きっと、10代の世代は 40代に比べて、購買意思決定における金額の要素が数割高いはずだ」という仮説があれば、年代の軸と購買判断要素の軸が、アンケートに必要だとわかるでしょう。

【失敗イメージばかりが先行する】
【数字の持つインパクトを上手に利用する】
「どうしたらよいか?」という手順を調べても答えが得られないにもかかわらず、しっかり者のエンジニアほど先例を探そうと努力する中では、往々にして失敗例を見つけてしまいがちです。すると、「自身のプロジェクトも失敗するのはないか」という不安にかられ、真面目なエンジニアはそのような失敗例をマネジメントや顧客に報告し、「まずやってみよう」と促されても、つい「やめるべきでは?」という提言に走ってしまうのです。失敗を恐れて時間ばかりすぎていき、競合に対して遅れをとった結果、最悪の場合は「アイデアは私の方が早かったのに・・・・・・」という、むなしい言葉だけが響くことになります。
また、経営者はみな数字を重視します。ですから、技術の採用や要件の変更など、あらゆる意思決定に定量的インパクトを与えるクセをつけましょう。「この要件変更を受け入れれば、年間OO人/時間の節約になります。そのためには開発コスト○○万円が必要です」という計算ができれば、合理的な提案が可能になるでしょう。