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コラム

一ヶ月に四人いればできる仕事。じゃあ半月だと八人、一週間だと十六人いればできるってことだよね? じゃあ半週間なら三十二人だ、わーいわーい……って、そんなわきゃありません。人が増えれば管理の必要が出てくることになりますし、プロジェクトへ途中参加してもらう場合には、仕様理解などの導入準備だって必要になるのです。
要するに、ただ単に「人月という単位」で数字の足し引きしただけじゃできっこないのが「要員計画」ってなものです。作業的に問題の発生しそうなポイントをおさえ、必要となる員数をはじき出し、適度な助走期間を与えた上で作業に入れるよう配属する。それでこそ計画と言えるんです。
現場には確実に現場なりの経験則が存在します。それを理解せず、ただマネジメント上の単純計算のみで物事を量ろうとすること。それは人を「単純作業をするだけのロボット」と同じように見なしてしまっているということです。そんなわけないです。
人なんてそんな単純なものじゃないですし、私たちの仕事もそんな単純なものじゃありません。それは、監督すべき上司こそが本来知っておかなきゃいけない鉄則だと言えるのです。

教訓
人の足し引きは単純計算では量れない
様々な要素が絡む現場の仕事には、最低限必要な助走期間があるのだと知るべし