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コラム

 

私がMBAを取得することにした8の理由
人がある行動を取るときには、色々な方向に自分を引っ張っていこうとするさまざまなモチベーションが合わさった結果、合同ベクトルとして一つの方向に進ませると考えた方がしっくりとくる。私を「MBAを取得する」という行動に駆り立てたのも、さまざまなモチベーションが合わさっての結果だ。ということで、頭に浮かんだモチベーションを列挙してみる。
①MBAを持たずに企業経営をすることにハンデを感じたから
②MBAの連中が話すMBA用語をちゃんと理解できるようになりたいから、
③UIEの起業を通して学んだことを頭の中でもう一度整理したいから
④メインジョブ・エンジニア、サポジョプ・MBAというのが最強だから
⑤これからいくつもいくつも会社を作りたいから
⑥私だってMBAぐらい取ろうと思えば取れることを証明したかったから
⑦MacBookやAdobe CS3 が学割で買えるようになるから
⑧飛行機の免許を取るよりは実生活に役に立ちそうだから
まあ自分の車を改造して「最速マシン」を作るために時間とお金をたくさん費やす人たちがいるのだから、こんな風に自分自身に投資をするのも悪くはない、と思う私である。

リーダーに必要とされる感情知性 (Emotional Intelligence)
MBAプログラムに参加したおかげで、大量の論文を読まされることになったのだが、頭の中を整理する意味で文章にするのは役に立つし、ちょうど良いネタになる。今日のエントリーは、Daniel Goleman という人の書いた「What
Makes a Leader?”という論文の要約。
筆者は(企業などの)リーダーになるためには、ただ高い知性と専門知識を持っているだけでは不十分で、筆者がEmotional Intelligence(感情知能)と呼ぶ能力を持っていることが不可欠だという。
自分のムードや感情を常に冷にしており、それが与える影響を十分に認識していること。Set Awarenessが低い人は、点を指摘されたりするとそれを「買人攻撃」と見なして不必要なSelf-Awareness のしっかりした人は自分の弱さや過去の失敗について気楽に話すことができる。

Self-Regulation : Self-Regulation とは、その場の一時的な感情に支配されずにいられる能力。Self-Regulation の弱い上司は失敗をした部下をよく考えもせずその場で怒鳴りつけてしまったりする。Self-Regulation が弱い上司の職場は、しばしば、かけひき」や「内部抗争」にエネルギーが削がれ、全体としての効率が下がる。
Motivation : すべての優秀なリーダーに共通するもう一つの性格は、Motivationである。彼らは、地位だとかお金のような小さなことのためではなく、自分自身や周りの人々の期待を上回る結果を出すことそのものに喜びを感じる。