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コラム

Empathy : 「Empathy(感情移入)するリーダー」とは言っても、決して「部下に同情する」などという意味ではなく、仕事上のさまざまな決定をして行く過程で、部下の感情をきちんと考慮して行動するリーダーという意味である。優秀な人たちをつなぎ止め、彼らのモチベーションを上げるためには、どんな決定を下せば良いのか、どんな言葉で話すべきか、を常に考えているのが優秀なリーダーである。
Social Skill :ここで言うSocial Skillとは、「仕事は一人では成し遂げられない」ということをしっかりと認識した上で、「必要なときには自分に協力してくれる人たちのネットワーク」を組織や会社をまたがって築く能力のことである。

なかなか考えさせられる文章であった。自分なりに反省してみると、やはり四番目の Emphathy が点か。どうしても結論を急いでしまう性格なので(これは二番目のSelf-Regulation の問題でもある)、相手が私のメッセージをどう受け止めるかを十分にせずにストレートな発言してしまい、相手を傷つけたり、誤解されたりすることがあるのだ。
ちなみに、この筆者(Daniel Goleman)の著書は既に「EQリーダーシップ成功する人の「こころの知能指数」の生かし方」(日本経済新聞社刊)というタイトルで日本語に翻訳されているので興味がある人はどうぞ。

●ジョブズの本当の偉大さは彼が引退してから分かる
MBAプログラムの集中講義が始まった。予想通り、授業は基本的に講義ではなく、ディスカッション形式。予習を十分にしていかなければ、発言できないどころか、他の人が何を話しているのか分からず、全くついて行けない。