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キャリアアップして自分の価値をどんどん高めて高待遇で仕事に就きたいと思っている方やフリーランスも目指しているような方には、これ以上ない職種といってもよいでしょう。

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コラム

 

【ビジネスリーダーに求められる会話】
マネジメント「なぜそんなことを?このプロジェクトの成品なくては、うちの会社が生き残ることは難しいというのに…..!」
ビジネスリーダー「少しお伝えしましたが、プロジェクトの「朝」、つまり始まりに最大の原因がありました。プロジェクトのキックオフを適切に行わなかったため、プロジェクトの意義や重要性がメンバーに浸透していないのです。その結果、自発的なアクションが行われず、現状、指示待ち型のチームになってしまっています。専門の管理者を割り当てたところで、プロジェクトメンバーが自発的に動かなければ実作業は進まないので、メンバーの意識の微成が急務かと思います。まず、仕切り直しという意味で、一度キックオフミーティングを行うことをおすすめします。また、1カ月に1回程度、プロジェクトメンバーと意見を交換する場を持って、認識がずれていないか、定期的に確認するようにしましょう」
マネジメント「わかった。それなら早速明日、関係者を集めて、今このプロジェクトを行う意義と会社のビジョンを説明しよう。また、プロジェクトメンバーと月次で意見交換会を行うようにするよ。ありがとう」