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キャリアアップして自分の価値をどんどん高めて高待遇で仕事に就きたいと思っている方やフリーランスも目指しているような方には、これ以上ない職種といってもよいでしょう。

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転職エージェント会社である当社は、求職者様に最適な転職先を紹介するサービスを提供しています。転職先を紹介するだけでなく、書類の書き方や、給与・待遇の条件交渉なども含めて、サポートするので、一人で転職するより安心でしょう。

当社は厚生労働省の認可を受けた転職エージェント会社であるため、転職先の企業様から紹介フィーをいただいております。したがって、求職者様に費用は一切かからず、手厚いサポートを受けることができます。

転職先の候補を見つけたい方は、是非ご相談だけでもしていただけると幸甚です。

 

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コラム

【エンジニアに多く見られる傾向】
【ビジネスリーダーが行っていること】
①調査偏重:問われた問題について、まず調べることは、一般的に悪いことではありません。しかし、やみくもに調査を行っても、最終的に答えまで導き出せるのかはわかりません。場合によってはボトムアップになり時間がかかってしまいます。このケースでは結果的に、マネジメントとの重要で深い議論が数日後になってしまいました。
②技術偏重:顧客やマネジメントのニーズや、会社の文化よりも、真っ先に技術的な実現可能性を考えています。事業の成功要因は技術的要素よりもむしろ、ニーズ把握やソフト面の課題解決が重要な場合が多いです。
③フレームワーク依存:コンサルタントが紹介するフレームワークが世にあふれていますが、フレームワークを話すだけで賢く見られる時代は終わりました。使い方が課題に対して間違っていたり、課題や組織の特有性を考慮したものでなかったり、仮説や解決策を際立たせるものでなかったりすれば、かえって稚拙な印象を与えてしまいます。

④追従主義への埋没:①~③から導き出されるアイデアは先駆者の真似事になりがちです。 高度成長時代の日本や、今の中国企業なら、フォロワー戦略が中心になることもありえたでしょう。しかし、先進国となった今でも日本の大手企業の多くが Apple、ウォルマート、Google、Amazonなどのフォロワー戦略を採ってしまっているのが現状です。
⑤課題や目標の確認まず本質的な課題(=解くべき問い)が何かを確認することからすべてを始めることで、競合や流行に不必要に流されずに、本当に導き出すべき答えにたどり着きやすくなります。
⑥他人のブレインの活用:PC やインターネット上に答えを探すのではなく、社内外のエキスパートのブレインの中に答えの可能性を見出しましょう。大手企業ほど、社内での組織横断による議論が限られていることがあり、その閉じた知見を引き出すことで解決策に近づけることも多いのです。
⑦仮説からの乖離を恐れない:始めにマネジメントが IoT と言いましたが、結論は IoTと直接の関係がない課題と解決策になりました。先入観や仮説に縛られず、本質的な課題や生の声を重視し、論理的に導き出される答えを信じることが大切です。それが、組織の課題に対して的を射た答えにたどり着くことにつながります。
⑧問題解決の主導:単なるまとめ役で終わらずに、問題の解決まで自身が主導します。事業課題に対して、解決までを担う存在であることをめざすのです。これにより、事業の主導者としての資質を示し、結果にこだわることで実際にリーダーとしての成長が加速します。