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コラム

(Myers-Briggs Type Indicator)という性格診断ツールはコングの心理学的類型論をもとに、1962年にアメリカで研究開発されました。MBTIでは、ユングの類型論の指標をもとに、興味関心の方向(内向型、外向型)、ものの見方(現実型・直観型)、判断方法、物事の進め方(判断型 – 知覚型)の4指標16タイプに分けられます。

「この結論で本当にクライアントの役に立っっているか?」「より魅力的なアイデアはないか?」といった観点が不足していることがあります。そのような体制であれば、リーダーはあえて情緒型に振る舞い、チームに不足している観点をインプットする必要があるわけです

日本 MBTI協会の定期的な体験セッションや、簡易的なものであればWeb診断ページでも行うことができます。93問の質問に答えるだけの簡単なアセスメントですので、気軽に体験してみてはいかがでしょうか。

日本 MBTI協会ウェブサイト
http://www.mbti.or.jp

それぞれの特徴を、リーダーシップの方向性にフォーカスしてて述べると、内向型は「考えてから行動する」、外向型は「行動しえる」性格を指します。同様に、実務的な解を志向するのが現長期的な将来性や総論を志向するのが直観型。ひたすら論理的に正しい果物を考えていくのが思考型、クライアントの要望に即していれば後付けでよいと考えるのが感情型計画を立て、順序どおりに物事を進めることを重視する規範型、シチュエーションに応じて臨機応変に進めようとする柔軟型、といったところです。
計 16 分類となると、あなたとまったく同じ思考法を持つ人は約6%しかおらず、他の94%の人とは、何かしらの点でものの見方・意思決定の方法が違うということになります(もちろん、どのタイプが良い悪いというものではありませんし、違う意見を持つ人との議論は重要であり、それ自体を合成するものでもありません)。したがって、リーダーシップを発揮し、人を率いていくためには、相手の性格を把握した上で、自らの性格を相手によって合わせていくべきだと考えられます。
時にはチームのバランスやプロジェクトの実情を見て、自分の性格で、反対の振る舞いをすることも必要になってきます。