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コラム

開発プロセスの管理や標準化は、確かに重要です。
けれど、それらを整え終わるまで最初の一歩を進み出せないのでは、ライバルに着れを取ってしまいかねません。
重要なのはプロセスではなくアウトプット、つまり、最終的に達成したいゴールから逆算して考え始めることです。

【エンジニアにありがちな会話例】
マネジメント「我が社でも新規事業の種を常に考えていて、社員から事業案を募集しているんだが、いくつか興味深い企画があがってきてね。どれを進めるべきかんでいるんだが、コメントをもらえないかな?」
エンジニア「わかりました。できる範囲内でコメントさせていただきます」
マネジメント「すべて新規参入になるんだが、モバイル端末、タブレット端末、電子マネーのアイデアが出てきて、迷ってるんだよ。どれを進めるのがいいだろうか?」
エンジニア「そうですね。まず、調査から入ったらいかがですか?御社のお客様やそれ以外の方々にアンケート等の調査を行い、今どんな製品を欲しがっているのかを分析すると、いろいろなことが見えてくるのではないかと思います。その調査結果をもとに決めてはいかがでしょうか?」
エンジニア「また、別の観点から言えば、モバイル末やタブレット端末としては、最低限、電話やメールの機能は備えた上で、モバイル端末であればカメラの画素数や操作性等で競合をリードする必要がありますし、タブレット端末であれば動画の解像度や処理速度の速さ、電子マネーであればチャージの簡単さ、使える場所の多さ等が非常に重要な観点になってきますかね(過去へのとらわれ)」
マネジメント 「それらの観点は、確かにこれまでとても重要だったと思うけれども、検討のスタートをそこにしてしまうと、製品の面白さがなくなってしまう気がするんだけどな……やはり、もっと価値観を変えるようなコンセプトを持ったほうがいいような気もするんだよね……」
エンジニア「お考えはわかりますが、いずれにせよ、まずいろいろな調査を行わなければ、判断材料があまりにも少なすぎて、なぜこの製品なのかという理由付けが弱いと思います。インターネット調査、Webアンケート、社内エキスパートへのヒアリングなどをまず行うべきではないかと……(プロセス偏重主義)。時間もコストもリソースもかかり、失敗は許されないので、慎重に進めたほうが良いかと思います」
マネジメント「そのアプローチもないわけではないんだけど、時間もお金もかかる上、必ずしも期待するような
いするような結果が得られるとは限らない、というのが個人的な考えなんだよな」