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転職先の候補を見つけたい方は、是非ご相談だけでもしていただけると幸甚です。

 

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コラム

【ビジネスリーダーが行っていること】
正確なリスク報告ではなく、クイックなフィージビリティ(実現可能性)評価のやり方を考え、ブランニング等のビジネス視点での検討の時間を割くロベンダとしてはなく、ビジネスパートナーとしてクライアントの意思決定をサポートするための検討に注力する、「確かに○○というリスクはありますができる」と言い切るべきです。これが、目的の実現に大きく前進します。
●前向きな回答:誤解を恐れずに言えば、ビジネスリーダーを動かすために取るべき、重要なポジションだという、「可能です。ただし、○○の確認は必要です」など条件を隠さずに話すことが大前提です。
●進め方を含めた提示:前向きな回答とともに提示です。ゴールを見据えて、プロジェクトアプローチをしていくのが、ビジネスリーダーの役割といえるでしょう。ただし大きな懸念やリスクに関する話題でも「確かに○○というリスクがあります。しかしそれについては、○○社と連携して軽減策を行っていく」といったように対策案も伝えるようにすれば、協力と信頼を出しやすくなることでしょう。
●実現に向けたプラン提案:単なる報告ではなく、役員会議などでの注意を取り付けるための武器まで合わせて授けるのが、ビジネスリーターの腕の見せどころです。そのためにも依頼の範囲内にとどまらず、周りを俯瞰して検討し、計画を示すことが重要です。なお、マネジメントは個別の手順やプロセスについては比較的関心が低いことも多いので、このような相手に対する時は、計画に必要な前提条件と期待を説明することを検討すると良いでしょう。
●推進のためのひと押し:会議などに向かう際の武器として使えるものがあるのかどうかはぜひ確認すべきです。