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コラム

【エンジニアにありがちな会話例】
マネジメント「それはそうだが、新製品開発という立場で打つ時に、そんな守りの考え方でいいのか、という思いでね。それじゃあ競合に勝てないと思うんだよな」
エンジニア「まあ、この手の方針に正解はないので、いろいろな考え方はあると思います」
マネジメント「う~ん、それはそうなんだけどね。一応聞くおくけど、検討する上で、他に何かおすすめのアプローチは何かな?」
エンジニア「そうですね。やはり製品開発の過程の管理は、常に重要だと思います。一世一代のプロジェクトですので、徹底的にこだわること、開発工程の各開始完了時にレビュー判定会を行い、要件定義や設計書が基準に満たなければ前工程に必ず戻す等の措置で、厳格に品質管理をすることが必要だと思います(過剰な過程管理)。せっかくリリースしても障害が起きては、消費者は乗り換えてはくれませんからね」
マネジメント 「う~ん.……まあ、確かに品質管理は大事だよね。ただ、そんなふうにテンプレート的に考え方を固めてしまうと、やはりどうしても、類似製品しか生まれないような気がするんだよ…..」
エンジニア 「障害が出てもいいということですか? 私としては、開発プロセスを一度終えたとしても、いろいろな角度から品をとらえ、あらゆるリスクを考慮した上でリリースするべきだと思います。」
マネジメント「いや、もちろんそんなことは言っていないよ。リスクの洗い出しも大事だと思う。ただ、現在のビジネススピードにはそんなアプローチを許してくれないくらい、速くなっていると考えているんだよ」
エンジニア「スピードのために品質を犠牲にするということでしょうか?(リスク恐怖症)その考えは当方ではちょっと理解しかねますが……」
マネジメント「そんな極論を言っているんじゃないんだよ。ただ、昨今の世界の製品開発のスピードは本当に日進月歩で進化しているから、そのアプローチでは「問題のない」製品は作れても、発売までには「終わった製品」になっている可能性が高いと思うな……まあ、一つの意見として受け取っておくよ……」