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コラム

どれが誰の仕事だなんてことにこだわるのではなく、上司にできてないことがあるなと思ったり、部下に足りないとこがあるなと思ったなら、自分がそこをどう補完できるかを考えるのです。
そんな具合に互いが補完し合ってこそ、組織として働く意味があるわけですね。
そして、上司と部下という二つの役割分担も、互いに補完し合おうと努めてこそ、うまく機能して良い結果へと辿り着くことができるのです。

人のフリ見て我がフリ直せや、ダメな上司とダメな部下
さて、｢世に完璧な人なんていない、みんな欠点がある」ということはですよ?すなわちみんな、｢ダメ上司」であり「ダメ部下」であると言っていいわけです。でもですね、そういう「ダメ」な部分を自覚するからこそ、もっともっとと人って成長を遂げることができるのです。
つまり、人のアラ探しばかりして欠点をあげつらうなんてことは、人のことばっかり育てようとしてるってことになるわけですよ。あらまこらまた随分とお人好しさんですねえってな話。
ちょっとは自分のことも育てましょ、そうしましょ。なんて思うわけです。
欠点というのは目立つものですから、人のアラが目についちゃうのは、これはいたしかたないことです。じゃあアラが目についたとして、それでどうするか。相手を責め立てる?それじゃあ自分の成長にはなりません。
まずは自分にもそういうところはあるかなぁと、照らし合わせるのに使えますよね。
照らし合わせてみて、うん自分にはそんな欠点ないぞと、よかったよかったと思ったとします。そうしたら次は、｢じゃあその欠点を、どうやったら自分の仕事には影響が来ないよう封じ込められるか」ってなことを考えてみるのです。
さぁ、これで一個成長することができました。以後、同じような欠点を持つ人に出会った時、そうしたことを考えてさえいれば、アナタの中には対処できる引き出しが一個増えていることでしょう。「人のフリ見て我がフリを直せ」で 世にはびこる「ダメ上司」や「ダメ部下」たち。もちろん自分も含んだその全員は、この言葉を心がけることさえできたなら、みんなが互いを教科書として活用すること緯ができるって寸法なのです。