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コラム

この話、見ようによっては頼りない部下たちを抱えて悪戦苦闘するOさん。やさしいOさん。大変だねOさん。がんばれOさん。そう語られる話に成り得るかもしれません。しかしそれは間違いです。年よりも自分の仕事を勘違いして周りに迷惑をかけているのは、ほかでもない。Oさんなのです。
根本的に上司部下の関係というものは、管理監督責任を持つ上司に対し、現場の作業を消化する部下という構図が成り立ちます。頭が上司で、手足が部下、そんな感じですね。全体の生産性を如何に高めていけるかというのは、頭がどれだけ手足を効率良く働かせることができるかにかかってきます。
なのに上司が実務を背負い込んで「忙しい忙しい」なんて言っちゃう、さらには部下が質問をためらうような状態にある、そんなのはもう最悪と言うしかありません。肝心の頭がうまく機能できていないんだから、当然手足の動きは鈍ります。全体の生産性も下がります。それを解決しようとさらに仕事を背負い込む悪循環の繰り返しとなるだけで、何の解決にもなりませんよね。
結局のところ、悪循環にはまったのも、そこから抜け出せないのも、上司の心得違いが原因というわけです。上司とは、仕事を「する」のではなく「させる」べきもの。
「自分がすれば……」ではなく、「自分がもう一人いれば…」でもなく、部下をそこまで引き上げる。これが本来のお仕事なのです。

教訓
部下を活かすことが、上司たるものの務めである
己が仕事を抱える前に、その務めを果たす仕事は何かと考えるべし