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コラム

午後の「General Management & Strategy」は、まさに「消防車のホースに口を付けて水を飲む」という表現がぴったりの授業。常に脳みそを全開状態にしておかないと話についていけないし、次々に質問を投げかけられるので、まったく気を緩められない。
会議にしろ授業にしろ、出席するのであれば最大限に参加しなければ損というポリシーの人にはピッタリのスタイル。アドレナリンを上げっぱなしの三時間というのは、なかなかできない体験。
授業の最後の方に、「企業が持つことのできる最も価値の高い差別化要因は、パテントとか商品・サービスそのものではなくて、そういったものを組織だって作り出す能力そのものにある」という話に及んだ時に、私がポケットからiPhoneを取り出して、「アップルがこんなにすばらしいものを作れるのは、本当に組織の力か?ジョブズがいるからこそ作れるんじゃないのか」という質問をしてしばし討論に。
最終的には、「ジョブズが本当に偉大なCEOであれば、(ジャック・ウェルチのように)彼がいなくなっても引き続きすばらしいデバイスを作り続けることができる組を作ってから引退するはず」という結論で決着。まさに期待していた通りの利点的な授業であった。

(The Discipline of Teams)
今日紹介するのは、Harvard Business Review の記事の中でも特に評価の高い、
Katzenbach & Smith による「The Discipline of Teams』(日本語で部しく読みたい人は「「高業績チーム」の知恵企業を革新する自己実現型組織」(ダイヤモンド社刊)を参照)。彼らは「単なる人の集まりはチームと呼ぶべきではない。メンバーそれぞれの力を合計した以上の力が出せる人の集まりだけをチームと呼ぶべきだ」と主張している。