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コラム

 

エンジニアの会話例
エンジニア「……個人的な意見にはなりますが、これまでやってきた中では、Cがユーザ側としては使いやすかったとすぐに使い慣れる仕様になっていますし、セキュリティでも特に大きな不満はありませんでした(◎自分の価値観。
の打ち手判断)」
マネジメント「……わかった、ありがとう。我々の現状に足らない点を一度分析して、再度整理してみよう。参考にはさせてもらうよ」
エンジニア「よろしくお願いいたします」
マネジメント「……(結局、会社の製品の説明だけだったな)」

【ビジネスリーダーに求められる会話例】

マネジメント「そうだったのか、じゃあ心配する必要はないか」
ビジネスリーダー「いえ、導入システムや設定に問題はありましたが、コンティンジェンシープラン(緊急時対応計画)その状態であることがわかりました」
マネジメント 「最近、サイバー攻撃などが流行しているから、セキュリティオペレーションの見直しを考えている良い案はないかな?」
ビジネスリーダー「最近のサイバー攻撃は企業としても見過ごすことができない問題なので、未然の対策が重要です。まずは現状を洗い出してから案出しを行うのはいかがでしょうか(5オーダーメイド)」
マネジメント 「確かにそうだな。まずは我々の体制や環境に不足している点や懸念される点があるかどうか、まとめてみてもらえるか」
ビジネスリーター 「承知しました。IT リスクとセキュリティ、それぞれの部署の担当者を集めてヒアリングしてみます。また、昨今の流行や今後の見通しを鑑みて、考えられる案をご提示させていただきます」
マネジメント「よろしく頼むよ」
(数日後)
ビジネスリーダー」 「ご懸念の、昨今のサイバー攻撃等への対策ですが、検知システムや制御システムなどを含めたサイバーセキュリティ対応態勢は、ある程度整備されていると考えられます。（まず結論から述べる)」
マネジメント「やはり、システムそのものというより、オペレーション側の問題か……」
ビジネスリーダー「おっしゃる通りです。ただし、コンティンジェンシープランが必要となるのは主要システムだと思いますので、まずはどのシステムを対象とするかを定義したのち、プランの策定に移るのがよいかと考えています(「顧客第一主義)」
マネジメント「流行がどうこうというよりは、別のところに問題があったようだな。無駄に新たなソフトウェアを入れずに済んだよ、ありがとう。プロジェクト化については予算を確保してからになるので、また相談させてもらうよ」
ビジネスリーダー「はい、ぜひよろしくお願いします。」